Q:社外取締役としての役割は、どのようにお考えでしょうか。

A:社内取締役と違い、独立役員として社内のしがらみや利害関係に縛られることなく、中立の立場で会社経営を見つめることだと考えています。また、コーポレートガバナンスやコンプライアンスが機能しているかチェックし、会社のため、そして株主さまのために貢献することだと思っています。

 

Q:当社の企業風土はどのように感じられましたか。

A:当初は社長のワンマン企業的な経営をされているのではないかとイメージしていました。しかし、実際は理念経営がしっかりと従業員に浸透・共有されており、一人一人が使命感を持って、積極的に考えて行動している、いわゆるチーム型の経営でした。また、従業員の平均年齢もおよそ30歳と若く、会社全体が明るく開放感があり、活気あふれる企業風土だと感じています。

 

Q:当社の企業価値向上のために、どのようなことが必要だとお考えですか。

A:私は、IKKの企業価値の向上のために必要なことは、「お客さまの幸せと感動のために」という経営理念の追及・徹底だと考えています。長期に渡り業績をあげ続けるためには、この経営理念を全従業員がいかに高いモチベーションで持ち続け、次世代へ継承できるかが重要になってくると考えています。そのような人財を確保・育成していくことが、一番大切なことだと考えています。

幹部育成は当然のことだと思いますが、IKKのお客さまのほとんどは若年層です。より多くの「感動」を与えることができるのは、常に新しい感性・感覚を持って対応できる若い現場のスタッフの力だと考えています。

幹部と現場スタッフの育成。この両輪での人財育成こそが、当社の成長が止まることなく飛躍し続けるための源だと考えています。

 

私も就任して日が浅いですが、社長をはじめとした皆さまの活気と熱意、前向きな言動に成長企業のエネルギーを感じております。「お客さまの幸せと感動のために」という経営理念の基、私も社外取締役として、冷静かつ積極的に取締役会に参加し、IKKのさらなる成長のため、そして株主の皆さまをはじめとしたステークホルダーの皆さまのために、常に何が大切かを考えて行動してまいります。